Escalás inversión y el CAC empeora.
La campaña sigue convirtiendo, pero cada nueva venta cuesta más.
Growth Partner · Sistemas de adquisición
Tus campañas pueden estar funcionando y tu negocio igual puede estar perdiendo dinero.
Producto, oferta, canal, conversión, ventas, seguimiento o retención: analizo el negocio completo para detectar dónde se está perdiendo crecimiento y dirigir la palanca que realmente hay que corregir.
Growth Partner para empresas que ya venden e invierten en publicidad digital.
20 minutos · Encaje mutuo · No incluye diagnóstico · Para empresas con adquisición activa e inversión desde aprox. USD 2.500/mes.
El problema
El problema no siempre está donde estás mirando.
Una campaña puede mostrar buenos números y, aun así, el negocio estar perdiendo eficiencia antes o después del clic.
Vendés, pero el margen no acompaña.
El problema puede estar en oferta, pricing, mix de producto o economics, no en Ads.
Marketing genera leads. Ventas dice que no sirven.
La fuga puede estar en segmentación, promesa, precalificación, seguimiento o proceso comercial.
Hay tráfico, pero la conversión no escala.
Landing, oferta, fricción, confianza o recorrido pueden estar limitando lo que Ads ya consiguió.
Cada proveedor optimiza su propia parte.
Ads mira Ads, ventas mira ventas y tecnología mira tecnología. Nadie necesariamente mira el resultado completo.
Sabés que hay una fuga. No sabés cuál.
Ese es el problema estratégico: priorizar mal también cuesta dinero.
Mi rol
Ahí es donde entra un Growth Partner.
No entro a reemplazar una agencia por otra ni a sumar tácticas porque sí. Entro a los números, entiendo cómo se conectan producto, adquisición, conversión y ventas, identifico el problema principal y dirijo qué corregir primero.
No optimizo canales aislados. Busco dónde se está perdiendo crecimiento.
01DetectarDónde se pierde eficiencia o dinero.
02PriorizarQué palanca tiene mayor impacto potencial.
03DirigirQué debe cambiar, quién lo ejecuta y en qué orden.
04MedirSi la intervención movió el resultado de negocio.
Prueba
Cuatro negocios, cuatro problemas de crecimiento diferentes.
Resultados documentados con alcance y ventanas explícitas.
Eficiencia económica
Ver todos los casos verificados →Techsite
ROAS 9x → 17xCAC USD 187 → USD 104+43% facturación−25% inversión
La fuga estaba en eficiencia y valor del recorrido, no simplemente en gastar más. Ventana comparada de 30 días.
Educación digitalAsociación Educar
USD 214.814,336.396 registrosHotmart Black®
Escala de producto educativo mediante adquisición, contenido, nurturing y monetización. Registros visibles entre el 01/06/2021 y el 08/03/2024.
Adquisición B2B multicanalMotic
1.300 leads industriales3 meses
La restricción requería coordinar paid, SEO, contenido y nurturing para una empresa industrial en LATAM.
Ecommerce y facturaciónEuromotic
€26.200211 pedidosROAS >5x5 meses
El producto existía. El canal digital todavía no se había convertido en un motor rentable.
Nivel de análisis
Una campaña puede estar bien optimizada y seguir sin resolver el problema.
Mirar el canal
Explica una parte del recorrido.
CPCCTRCPLROASConversiones de plataforma
Estas métricas son necesarias para entender el rendimiento del canal.
Mirar el negocio
Explica si esa parte ayuda al crecimiento.
CACMargenConversiónCierreTicketRecurrenciaCapacidad operativaLTV cuando existe información fiable
La diferencia no es Ads contra Growth. Es ampliar el nivel de análisis.
Método
Una secuencia para decidir antes de ejecutar.
El canal se define después de entender el problema. La dirección mantiene cada decisión conectada con el resultado que importa.
01NúmerosUnit economics, CAC, conversión, inversión y capacidad.
02FugaDónde se está perdiendo crecimiento o eficiencia.
03PrioridadQué palanca conviene mover primero.
04DirecciónQuién ejecuta, en qué orden y bajo qué criterio.
05MediciónQué evento permite evaluar impacto real.
06IteraciónEscalar lo que funciona y corregir lo que no.
Qué compra el clienteCómo trabajo como Growth Partner →
No comprás canales. Comprás criterio sobre qué atacar, en qué orden y cómo medirlo.
La dirección sigue siendo el producto principal: conecta números, decisiones y ejecución alrededor del problema priorizado.
Dirección de la intervención
- Entender números y unit economics.
- Determinar dónde se pierde dinero o crecimiento.
- Elegir qué conviene corregir primero.
- Coordinar responsables, secuencia y criterios.
- Medir impacto e iterar.
Paid Media, SEO, GEO, CRO, CRM, automatización, email e IA pueden intervenir cuando cumplen una función concreta.
Trabajo con lo que ya existe
- Equipo interno.
- Agencia o proveedores actuales.
- Especialistas coordinados.
- Determinadas capas de ejecución cuando hace falta.
No necesito reemplazar lo que ya funciona. Puedo dirigir recursos existentes y actuar únicamente sobre el problema prioritario.
Una intervención enfocada
No necesitás cambiar todo para corregir lo que está frenando el crecimiento.
Ya tengo agencia.
Perfecto. Si funciona, no hay motivo para reemplazarla. Puedo dirigir prioridades y trabajar con ella.
Ya tengo equipo de marketing.
Mi rol puede ser aportar dirección transversal y conectar marketing con números, ventas y operación.
Las campañas funcionan.
Ese es justamente el punto: el problema puede estar antes o después de las campañas.
No quiero sumar otro proveedor.
No entro necesariamente como proveedor de ejecución. La dirección puede apoyarse en los recursos que ya tenés.
Dirección y criterio
27 años en marketing. Más de 11 dirigiendo sistemas de adquisición.
Mi trabajo no consiste en mirar una campaña aislada. Miro cómo se conectan producto, oferta, adquisición, conversión, ventas y operación para detectar qué está limitando realmente el crecimiento.
Según el problema, puedo dirigir al equipo actual, coordinar proveedores o intervenir sobre las palancas que haga falta corregir.
Magíster en Marketing Estratégico · experiencia docente · proyectos en distintos mercados · mentor en aceleradoras internacionales
Marcas y proyectos en los que participé desde distintos roles y alcances.
Testimonios atribuidos
La experiencia, en palabras de los clientes.
Testimonios de clientes sobre el trabajo y los cambios realizados en sus negocios.
“Con Leandro desarrollamos B&W Conexión, un programa que transformó nuestra relación con los clientes. Pasamos de no tener canal digital de fidelización a un sistema que hoy es nuestra ventaja competitiva número uno.”
“Con Leandro pasamos de depender del mismo anuncio a tener un ecosistema que capta, convierte y construye comunidad. Nos volvimos Hotmart Black y hoy tenemos un negocio educativo sólido.”
Reconocimiento y experiencia
Una operación educativa reconocida por Hotmart Black® 2023.
Un reconocimiento asociado al crecimiento de Asociación Educar, con USD 214.814,33 registrados en Hotmart y 6.396 registros documentados.
Proceso comercial
Fit Call → Auditoría → Dirección.
01
Fit call
20 minutos para verificar inversión, operación, capacidad de ejecución y encaje mutuo.
No incluye diagnóstico: sirve para confirmar si la Auditoría tiene sentido para ambas partes.
Agendá tu fit call →02
Auditoría Estratégica
USD 300No comprás una hora. Comprás claridad sobre qué limita el crecimiento y qué debería hacerse primero.
- Análisis previo.
- Lectura de números y unit economics.
- Cuello de botella y prioridades.
- Hoja de ruta y recomendación de siguiente fase.
Incluye una sesión de 60 minutos. Si avanzamos, se descuenta del primer mes.
Reservar Auditoría Estratégica →03
Dirección
Si existe fit, paso a dirigir la ejecución del sistema priorizado con el equipo actual, proveedores o recursos coordinados según lo que el diagnóstico requiera.
Calificación
Para empresas que ya están en movimiento.
Es para vos si
- Ya vendés e invertís aproximadamente USD 2.500/mes o más en publicidad digital.
- Tenés acceso a números y una operación comercial activa.
- Existe capacidad para ejecutar cambios.
- Querés optimizar un sistema, no probar una idea desde cero.
No es para vos si
- Estás empezando y todavía no hay oferta validada.
- Buscás solamente alguien que maneje anuncios.
- No existe acceso a datos.
- No hay capacidad o disposición para implementar cambios.
Preguntas frecuentes
Antes de avanzar.
¿Qué hace un Growth Partner en este modelo?
Diagnostica qué está limitando el sistema de adquisición, prioriza la intervención y dirige a equipos, proveedores y canales bajo una misma lógica de negocio y medición.
¿La fit call incluye recomendaciones?
No. Es una conversación de 20 minutos para confirmar encaje mutuo y decidir si vale la pena avanzar a la Auditoría Estratégica.
¿Qué entrega la Auditoría Estratégica?
Incluye análisis previo, lectura de números y unit economics, identificación del cuello de botella, prioridades, hoja de ruta y una recomendación sobre la siguiente fase. Su valor es USD 300 y se descuenta del primer mes si continuamos.
¿Tengo que reemplazar a mi equipo o proveedores?
No. Puedo dirigir la estructura actual, coordinar especialistas o asumir determinadas capas cuando corresponde. La modalidad se define según lo que el sistema necesita.
Siguiente paso
Si ya hay ventas e inversión, el próximo paso es encontrar qué está limitando el crecimiento.
La fit call confirma si existe encaje y si tiene sentido avanzar a una Auditoría Estratégica.
20 minutos · Encaje mutuo · Sin diagnóstico.